【采访嘉宾】：冠牛木业董事长 庞军
【采访记者】：深圳搜房网 杜轶鋆
【采访时间】：2008年4月12日 15：00 PM
【采访地点】：深圳冠牛工业园
1998年，冠牛创立。2008年，冠牛十年纪念。十年来，在创始人庞军的带领下，秉承“品质、诚信”的经营之道，冠牛十年铸一剑，从初的木制品加工小作坊到自建品牌，到市场角逐，发展到以专业实木门开发、制造、经销和售后为一体的自主创新型企业。其中的辛酸苦辣也许只有庞总一个人深有感触。
斗转星移，十年岁月流逝，您是否想过十年您是怎么走过来的？但是冠牛，步步为营，从产品，从信誉，从管理，从品牌，冠牛又是怎么成长为现在的品牌？怎么立足深圳，立足？冠牛执著的“止于至善，治木之道”又是什么呢？今天，搜房网记者专程拜访了冠牛木业董事长庞军。
【搜房网】：首先感谢庞总接受我们搜房网的采访，作为一家以专业实木门开发、制造、经销、售后为一体的自主型企业，经历了这非同寻常的十年，作为企业的和创始人，您肯定有很多话要讲，在这里请跟我们分享一下您的感受。
【庞军】：这十年当中，从创业到今天感受有很多不同的地方，可以分为三个段落：开始就像一个没娘的孩子一样，孤苦伶仃；后来逐渐找到了一种方向感，也有了对社会的归属感；形成自己的观念、找到适合自己的发展模式。这其中包含的是酸甜苦辣，既有失落又有欣慰，失落的是不利因素太多，有找不到头绪的感觉，欣慰的是有了这份事业，感到自己活得有了价值。这这也就是我们十年创业的感受。
【搜房网】：十年里我们企业稳健发展和持续进步，“冠牛也十年铸一剑”，那您觉得什么是我们的原动力，让我们有如此大的发展呢？
【庞军】：就像父母孩子如何做人一样，当你懂得如何做人了，产品也就做好了。要不断创新发展，在产品的定位，品牌的规划与管理上要体现一个持续发展的长久战略。
【搜房网】：我们在十年里，就是专注做我们的产品，做好我们的产品？
【庞军】：可以这么说。冠牛的社会使命就是创造产品，提供优良服务；我们靠质量赢市场、创新求发展。
【搜房网】：您觉得我们产品的核心竞争力在哪里呢？
【庞军】：核心竞争力在于能够抓住市场需求，在有一个顶好质量的基础上，以富有文化内涵的品牌主导社会消费文化，从容占领市场。可以说冠牛的核心竞争已逐渐由质量过渡到文化上来了，当然要文化也是以质量和服务为基础的。
【搜房网】：我也了解到冠牛公司是中国木业专业委员会的副会长单位，公司也研发了冠牛木门具有自主知识产权，获得了国家知识产权局授予的多项设计及核心技术专利证书，我们的制作享誉中国，您觉得是什么给予我们有利的支撑呢？
【庞军】：你要想进步必须有一种创新的精神。中国木门委员会在木门开发、制造等专业化上问题上给了我们重大支持。同时政府也给了我们很大的政策支持。
【搜房网】：在产品上，从产品创新和产品的品质我们都的注重，现在是十周年，在未来二十年您希望我们的产品上升到什么程度呢？
【庞军】首先，在原材料的选择上，我们会选择国际循环原材料，以体现一个环保的概念。冠牛希望能够找到在国际上得到环保认证的原材料供应商，原材料循环利用过程要达到50年。这是未来冠牛要走的路线。
【搜房网】：刚才也听到您提到品牌方面的问题，下面这个问题就是关于品牌的，随着经济的发展，全球品牌的认知度比较高，比如现在买东西就会认品牌，再好的产品也需要品牌打造，反过来说再响亮的品牌也需要有好的产品做支撑，品牌再好没有好的产品也是不行。目前在家具业一直有这样一个观点，“中国有品牌没”，尽管这个说法比较片面，您作为一个我们也听您对这个观点的看法以及您对品牌的看法，之前我采访一些也会经常提到这个问题，也结合一下你们的观点。
【庞军】：品牌，有品才有牌。这是一个简单的道理。品牌包含的东西比较多，指向也比较广泛。产品可以是品牌，个人也能成为品牌，一切有美好价值的东西都能成为品牌。我认为一个企业要推品牌，首先自身要成为一个品牌，从经营者的品味，到员工的素质，再企业的内外形象，这都直接影响一个产品能不能成为真正的品牌。品牌代表着消费者的认可程度，人都认可了，那就什么都不用说了，你就是品牌。在我们没有做到让人或大多数人都认可的地步，我们只有不断地努力来完善自己。对现代企业来说，打造品牌，整个社会的潮流，也是中国政府所重点支持的，在这一点我们在国家也开了几次高层会议，就如何加强品牌建设方面做了许多规划和部署。对“中国制造”国家是支持的，国家也希望民族企业能走自主的品牌路线。
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