华阳国际龙玉峰:装配式建筑的社会价值和产品价值

2018年02月09日 15:38  房天下家居   收藏  打印   字号:T|T 分享 扫描到手机
[提要]华阳国际设计集团于2000年在深圳成立,经过十八年的发展,已形成由深圳、上海、广州、长沙、东莞五家建筑设计区域公司及造价咨询公司、建筑产业化公司、BIM技术应用研究院、华泰盛建设公司、东莞建筑科技产业园公司、东莞润阳联合智造公司组成的覆盖建筑工程全产业链的集团公司。

1921年,法国建筑大师柯布西耶首次提出“像造汽车一样造房子”;今天,一场以装配化为核心的住宅革命正在我国兴起。这其中,以深圳时尚家居设计周首创的国际装配式精装住宅展最具代表性,以颠覆式的逆推式设计逻辑,驱动我国住宅工业化进入下半场。

2月1日,是2018深圳时尚家居设计周暨国际装配式精装住宅展新闻发布会召开的日子。上午,来自中国半个地产圈的大咖、来自全球住宅产业链技术专家及全国媒体,齐聚东莞华阳国际产业园,见证全国首个以逆推式设计逻辑为基础,整合建筑、内装、收纳、软装陈设四大领域的住宅产业化样板,同时也为3月19-22日正式开幕的国际装配式精装住宅展进行盛大预演。房天下家居作为本次活动支持媒体,有幸采访到了华阳国际设计集团副总裁龙玉峰,并与其共同探讨装配式建筑的社会价值和产品价值,展望装配式精装产业化新未来。

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关于华阳国际

华阳国际设计集团于2000年在深圳成立,经过十八年的发展,已形成由深圳、上海、广州、长沙、东莞五家建筑设计区域公司及造价咨询公司、建筑产业化公司、BIM技术应用研究院、华泰盛建设公司、东莞建筑科技产业园公司、东莞润阳联合智造公司组成的覆盖建筑工程全产业链的集团公司。华阳国际顺应行业发展趋势,已全面展开全过程工程咨询及工程总承包业务。从设计、造价咨询、产业化和BIM技术研究、生产制造,到施工建设,华阳国际已率先建立起覆盖全产业链的管理和EPC总承包能力,并于2017年5月获评为首批国家全过程工程咨询试点单位。如今,华阳国际已成为建筑行业为数不多的,有能力实现以设计和研发为龙头,以产业化和BIM为核心技术,通过全产业链布局,打造全球领先的新型设计科技企业。

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以下为记者采访实录》》

【房天下】龙总好,整个地产行业都在提住宅产业化,您认为真正的住宅产业化必须涵盖哪些方面?

龙玉峰:真正意义上讲,走到今天为止,我们现在对产业化的认识,越来越全面。产业化首先包括建筑标准化的设计环节。设计这个阶段是非常重要的,也是我们价值创造很有空间的一个环节。设计牵涉到有土建的设计、室内装修的设计。我们现在把它的认识已经从土建的设计延伸到室内装修设计,现在又往下走了一个层次,就是对内装完以后,它的家具、部品部件这块配套的设计。这是住宅产业化的开始环节,也是最重要的环节。

第二个环节,设计完了以后还要生产。这是装配式建筑较传统建筑改变最大的一个环节,主要是把建筑的构配件,预制梁、预制柱、预制阳台、预制外墙等建筑构件放到工厂去以后,希望工厂在标准流程控制的基础上,能够大量采用机械去实现自动化的生产,能够把这些产品更加高效、更加节能的生产出来,降低原材料省耗,提高构配件产品的精度和质量。

再往下走就到施工环节,这个环节,改善施工过程的作业环境。通过新型建造的工法,通过现场穿插作业组织,可以大量节约建造时间,可以减少现场原材料的损耗和部品部件二次再加工的损耗。在现场装配环节,实现了很好的绿色环保,能提供给用户更加舒适、更高质量的产品,带来更多惊喜,更加能够让你感受到它的品质。

还有一个很重要的环节,是现在大家还没有足够重视的,就是运维维护环节。今天大家对于住宅产业化、装配式建筑的关注,很多还是在设计、生产跟建造阶段,房子建好以后,最大的使用寿命,是在用户住进去以后,他可能50年、80年甚至100年。这个过程,怎么样能把装配式、产业化的优势体现出来,就需要把信息化的技术融入运维管理中去,在整个运营维护阶段,用简单的装配式维修手段,就能解决这个房子在老化过程中,保持它的性能的稳定,让它仍然是绿色节能的。

现在有些物业管理公司也在转型,也希望能够转到装配式建筑的后端去,去进行很多新业务上的拓展和提升。就像现在香港社会一样,新建的房子大概占一年整个领域的产值一半,有一半的产值来自于既有建筑维修。房子使用一段时间以后,有些部品部件老化了,要把它拆下来,重新替换上去。对于产业化来说,它真的是一个全链条的。如果将来说这个房子要改造了,我们从绿色环保的角度来考虑,怎么样在设计的前端就把将来改造或者拆除的过程它的产业化价值也体现出来,装配式建筑在拆除时,跟传统建筑有什么不一样,是不是更节能,是不是能把原有建筑的材料能够进行更大程度的重新再利用,节约社会的资源,能够在拆除时尽量少的产生建筑的垃圾,对城市造成过多的污染。这就是我们再往下发展会面临的一些问题。

【房天下】您认为本次国际装配式精装住宅展对行业的意义是什么?

龙玉峰:我们这个行业走到今天,在各自的板块,已经出现了一些企业发展得很好,慢慢在形成他在这个板块上自己独有的竞争力。但建筑,它是一个大众的产品,包含的内容非常之多,要想让一家企业把建筑产品上所有环节的工作、所有环节的研发、所有环节的技术全部掌握,其实是非常困难的。甚至来说,在今天这个快速发展的社会,是不太可能的。

这次精装住宅展,给有设计产品研发优势的龙头企业,与做室内装修的龙头企业以及做五金配件、部品部件、家具配套这块的龙头企业,还有产业链很多配套的优秀企业创造了一个大家共同合作发展的机会和平台。让我们上下链条的企业在共同研发过程中更深层次的合作协调,增加了相互之间的了解。进而形成了我前端的研发对后端的需求有充分的顾及。对后端生产加工工法工艺,有更多的考虑。这样就形成了我研发完成以后,产品落地环节,不会出现质量不可控、进度不可控甚至成本不可控。我们通过这种模式,解决了今天装配式建筑在实际发展中面临的困局。当前有些装配式建筑后端就是想提高质量,结果因为你前端研发设计没有统筹好,质量提高不明显,想减少建造的成本,结果建造成本远远高出你的预算,想缩短建造工期,结果比传统建造的工期还长。这次的联合,就给这个结果提供了一套有效的解决方案,破解了有些装配式建筑面临的问题。真正把装配式建筑的社会价值、产品价值都体现出来了。

【房天下】说到这里,华阳国际作为全国装配式建筑设计的领航者,能否请您总结下华阳国际的优势体现在哪些方面?

龙玉峰:华阳国际最早时就是一个传统的设计企业。因为十三年前就跟万科一起做装配式建筑最早的探索和实践,让我们有机会进入这个行业,并且在这个行业里我们持续保持跟市场之间广泛的接触。我们做了全国大概八九个城市的第一个装配式建筑项目设计。

因为做得早并有大量的实践探索和成果,我们参与为国家编了大量的规程规范、标准图集。这个行业里很多标准都是我们参与制定的,所以我们在这个领域的经验就非常丰富。基于我们丰富的经验,我们就不断的希望我们能够服务企业的范围越来越大。于是我们从一个设计企业就发展成可以给政府做大量课题研究、开始为构件生产、施工提供技术咨询的技术综合服务型团队。我们觉得这种方式还不够,然后就慢慢的又把产业链延伸到PC工厂,去制造具体的预制部件产品。当然,在这个过程中,我们对于具体落地的经济成本的研究,也做了非常深入的长期的跟踪。因为我们自己设计院里还有一个造价咨询公司。我们做完一个设计项目,造价团队会对它的社会价值、经济性进行评估,关注这个设计会不会在落地环节出现成本非常高,不具备社会推广价值等。随着产业布局不断延伸,就有了我们自己专门做装配式建筑的施工企业,有了我们的产品研究院,有了华阳国际东莞建筑产业园。有了产业园,我们就有机会把行业的新技术、新材料、新工艺,将来都放到这里面来做试验,试验完了以后,对它研究透了,再对外推广。正因为你有样一种产业布局以后,你就会发现,原来单纯的站在设计的角度来思考问题,对这个行业的认识,也是比较片面的。没有自己做过生产,对生产的理解、了解,其实是比较肤浅的。没有做过施工,对施工的认识也是比较局限的。现在因为我们把整个链条建立起来了,我们突然发现我们对装配式建筑的认识,是比很多企业要更加深刻。我们在装配式建筑领域,全力打造新以设计为引领的EPC的能力、全过程工程咨询能力,会成为我们在行业里获得竞争,拿到项目的一个很重要的优势。我们形成了自己一套系统化的、解决装配式建筑全过程的实际问题的能力。

【房天下】您觉得这种装配式建筑跟普通的精装房,他们最大的优势在哪里。为什么人才安居房,包括长租公寓,包括刚需房,会选择你们这样的产品。你觉得这样对甲方来说,他们选择的最大理由是什么?

龙玉峰:装配式建筑的建造质量会更高,它绿色节能、性能会更好。还有一个最大的特点,它能够很好的通过技术集成建造的方式,在施工阶段、运维阶段,实现它的成本可控,对建造进度的可控。装配式通过绿色节能、质量更高、建造更快,成本综合性价比最优,来体现它的优势。以我们已建成的装配式产品为例,如万科第五寓是2009年建好的,到目前为止已经过了接近8年整的时间,没有出现外墙渗漏、门墙洞口渗漏的质量通病。在深圳、广东,渗漏问题就是工程质量的通病。万科有一个统计,50%以上的维修都是外墙渗漏、门窗洞口渗漏等。这是单从质量的角度来讲,装配式建筑出来的质量,确实大大减少了建筑的瑕疵。

第二,它的精度更高。我们为什么能够把家具这些直接装进去,传统现浇建出来的毛坯房子,楼上楼下是同样的户型,但误差特别大。这个柜子,在这一层楼刚好装进去,同样的柜子就在楼上那一层,可能就装不进去。同样的门窗在这一层能够装上去,在楼上就得单独把这个门窗重新量尺寸,重新定制。因为它有误差,它误差不可控,所以它就不能够形成规模化的生产效应,于是就造成了大量社会资源的浪费,不仅是浪费了原材料,还浪费了大量的人工。那么,自然会带来成本更高。

人工,在中国社会已经进入到今天这个阶段,人工的富余量已经不是那么多了。我们工地上的民工,现在80年前出生的,占的比例是绝大多数,80后的农民工是极小数。别人都不愿意去工地上干活了,那你要维持中国建造的规模,还每年保持这样一个总量,是不可能的。必然会意味着民工的工资会快速上升。工资一上升,就会造成整个传统建造的成本会越来越高。成本越来越高,但你的质量问题又没有解决,那中国社会今天对品质的要求,就谈不上,供给侧改革就出现问题了。

在这种情况下,装配式建筑刚好把那块问题全部规避掉。它为什么能够成为趋势,成为行业发展所需,社会发展所需,因为只有它才能破这个局。

【房天下】您刚刚说装配式建筑,那类似这种装配式建筑能否在全国推广,尤其是震感比较强的地区能否安全实现落地?

龙玉峰:装配式建筑通过前面这些年的实践,包括国家很多专门研究机构,对它的抗震、结构受力,各项性能在实验室里研究对比,出台了相应的规程规范。

比如在深圳,用什么样的技术体系,最多能盖多高?哪些地方是不能用的?在北京,8度区最高能盖多高?你只要按照国家的设计标准,按高度、结构体系包括细部节点设计的一些要求去实施,在全国推广,是没有任何问题的。

我们过去对于抗震这块,往往还是有一点心里面没底,是因为过去的大板房给大家造成了一些心理阴影。因为大板房,确实是不具备很好的抗震性能,原因是在于在当年的技术条件、材料等制约条件下,它有它的缺陷。但中国社会发展到今天,现在我们制造出来的东西在全世界已经不再是很低档的阶段了,已经进入到高质量、高品质的阶段。只要在规范允许的、规范规定的范围内,在全国推动装配式建筑,都没有问题。而这也是国家为什么出台了《关于大力发展装配式建筑的若干意见》,国务院出台的文件。这个文件里提出到2025年,不同的时间点的目标,国家到2025年要把30%的新建建筑全部做成装配式的。30%的新建建筑,全国除了大城市,还有好多中小城市,还有好多四、五线城市、县城。它的整个新建建筑的量很大。就是把像深圳这样的一线城市100%做成装配式的,全国占的比重都很低。现在全国很多二三线城市,都在推装配式建筑。原因就是不断的通过对于本地区气侯的研究、产品用户需求的研究、产业配套资源的研究,来形成一套符合这个地区特点的一套装配式建筑的体系,融入土建、装修和智能化,在实施过程中落好地,不懂提高建设规模。它是有一个过程的。

【房天下】感谢您百忙之中,接受我们的采访!

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